近期，在拿地競(jìng)爭(zhēng)激烈、房企利潤(rùn)率下降等的背景下，如何提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力，降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，已經(jīng)成為房企目必須解決的問(wèn)題。

作為地產(chǎn)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)航者，明源云于8月11日舉辦2021地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營(yíng)峰會(huì)，共同探討了新周期下的地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)徐穎、明源云集團(tuán)副總裁兼深圳區(qū)域總裁張曉峰、明源地產(chǎn)研究院深圳分院院長(zhǎng)胡望軍、禹洲集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張凱、普華永道管理咨詢(xún)專(zhuān)家姚瑤與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百名房企高管共同探討了新周期下的地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。

明源云集團(tuán)副總裁兼深圳區(qū)域總裁張曉峰說(shuō)到，假設(shè)地產(chǎn)行業(yè)的上半場(chǎng)為賭場(chǎng)，那么下半場(chǎng)就是賽場(chǎng)，新的游戲規(guī)則已經(jīng)誕生。如何提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平是贏得下半場(chǎng)的關(guān)鍵。明源云不斷迭代、升級(jí)數(shù)字化解決方案、管理咨詢(xún)等服務(wù)，助力房企經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，修煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跑出屬于自己的“加速度”。

明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)徐穎提到，地產(chǎn)行業(yè)會(huì)進(jìn)入全新的篇章，整合形成全新格局。以前各種企業(yè)都有可能分一杯羹的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)未來(lái)以精細(xì)化管控力，產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力等核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，跟客戶(hù)建立更高維度的粘性，一定有更大的空間。整個(gè)數(shù)字化的建設(shè)，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，從員工數(shù)字化到數(shù)字化員工，展望未來(lái)的商業(yè)模式，未來(lái)與每個(gè)企業(yè)都有關(guān)聯(lián)。明源云深耕行業(yè)24年，感受到行業(yè)對(duì)數(shù)字化訴求的變化，見(jiàn)證了現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)對(duì)數(shù)字化的要求越來(lái)越高，一方面要借鑒優(yōu)秀管理企業(yè)的管理體系，一方面要迭代升級(jí)，提高要求。

明源地產(chǎn)研究院深圳分院院長(zhǎng)胡望軍稱(chēng)，地產(chǎn)行業(yè)流速、利潤(rùn)均大幅下行、疫情催生在線(xiàn)化等因素，對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，很多企業(yè)希望降本增效，進(jìn)行精細(xì)化管理，促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為實(shí)現(xiàn)房企利潤(rùn)增長(zhǎng)的全新杠桿。以前談數(shù)字化都是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的，這兩年更多的是對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)準(zhǔn)價(jià)值，項(xiàng)目要運(yùn)營(yíng)成功，公司要經(jīng)營(yíng)成功的標(biāo)識(shí)。

明源云的數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)模擬推演的能力、協(xié)同提效的能力、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的管理模型三個(gè)核心價(jià)值，聚焦提升企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)。

普華永道管理咨詢(xún)專(zhuān)家姚瑤介紹到，助力地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心邏輯是基于價(jià)值，無(wú)論是價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值的保護(hù)、價(jià)值的核算，提升效率的手段，其實(shí)是讓財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化，讓財(cái)務(wù)切分得更細(xì)，讓更專(zhuān)業(yè)的人做更專(zhuān)業(yè)的事。未來(lái)的財(cái)務(wù)整個(gè)架構(gòu)，基于數(shù)字化的轉(zhuǎn)型融入組織的形式，主要包括財(cái)務(wù)的事、業(yè)務(wù)的事、技術(shù)和數(shù)據(jù)的事，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，與業(yè)務(wù)深度融合的財(cái)務(wù)體系。

對(duì)于中小型房企而言，明源云基于二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的生存和發(fā)展的問(wèn)題，從控成本賺利潤(rùn)，構(gòu)筑企業(yè)開(kāi)源和節(jié)流的經(jīng)營(yíng)管理能力層面，帶來(lái)全新的解決方案。

從開(kāi)源來(lái)講，明源云ERP的售樓系統(tǒng)打造客戶(hù)在線(xiàn)、數(shù)字案場(chǎng)、銷(xiāo)售移動(dòng)，在線(xiàn)讓57個(gè)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景在線(xiàn)化，強(qiáng)化目標(biāo)、交易、回款、貨值等7大環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目房源快速高效去化。

從節(jié)流來(lái)講，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈高效協(xié)同為關(guān)鍵路徑，貫穿成本策劃、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同履約、資金計(jì)劃、付款管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。同時(shí)拉通企業(yè)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)如設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、工程、成本、財(cái)務(wù)等的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的管控。

明源云ERP方面搭建了8 個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條、32 個(gè)數(shù)據(jù)主題域、83個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)公共層表、298 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，打造大小屏的決策看板，聚焦決策分析場(chǎng)景，以可視化的方式助力精準(zhǔn)決策，讓決策層看的準(zhǔn)、看得清、控得住。RPA網(wǎng)簽機(jī)器人通過(guò)機(jī)器人模擬人工操作，可以7*24小時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)確性高、速度快，大大節(jié)省了時(shí)間與成本。