如果你所在的公司所有的東西都是收費(fèi)的,你喜歡嗎?日本芯片設(shè)備制造商迪斯科采用了一種全新的管理制度,它將辦公室變成了“自由經(jīng)濟(jì)區(qū)”,每個(gè)人都處于一人創(chuàng)業(yè)的模式,需要使用辦公桌、個(gè)人電腦、雨傘架等設(shè)備都需要付費(fèi),需要團(tuán)隊(duì)合作也要相互付費(fèi)。
在這里流通著一種名為“Will”的虛擬貨幣,每個(gè)季度末會(huì)以日元結(jié)算。每天都會(huì)有工作任務(wù)拍賣,付費(fèi)者可選取最佳創(chuàng)意方案。這個(gè)管理制度的設(shè)計(jì)者內(nèi)藤敏夫認(rèn)為,工作應(yīng)該關(guān)乎自由,而不是秩序。2017年,迪斯科成為首個(gè)因創(chuàng)造理想的工作場(chǎng)所而獲得政府頒發(fā)新獎(jiǎng)項(xiàng)的公司。
這種更加“狼性”的工作方式確實(shí)取得了成效,自8年前正式實(shí)施新制度后,迪斯科的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從16%上升到了26%,股價(jià)幾乎翻了兩番,達(dá)到148美元,市值達(dá)到50億美元。由于員工使用會(huì)議室的費(fèi)用約為每小時(shí)100美元,公司無(wú)用的會(huì)議也減少了。員工的工資也因?yàn)椤癢ill”這種報(bào)酬的存在,是全日本平均工資的兩倍多。
但凡事有利有弊,這種高薪是無(wú)法得到保證的,它導(dǎo)致員工的工作環(huán)境壓力巨大。這種對(duì)季度報(bào)酬過(guò)分關(guān)注的做法也會(huì)導(dǎo)致短期思維,讓員工無(wú)法純粹的專注于研究,很多工程師因此辭職。事實(shí)上,迪斯科被證明取得成功后,不少公司也進(jìn)行了數(shù)十次咨詢和培訓(xùn),但迄今為止沒有一家公司采納這一想法。
日本在管理方式的創(chuàng)新上一直很大膽。日本大成樓宇管理公司就與無(wú)人機(jī)廠商共同開發(fā)了一款“催員工下班”無(wú)人機(jī)。它的作用是在下班后巡視整個(gè)辦公室,發(fā)現(xiàn)員工加班就播放歌曲讓其無(wú)法專心工作,催促其回家。甚至有日本公司將睡覺作為業(yè)績(jī)的一部分,如果不睡覺就是觸犯公司紀(jì)律,每天睡上六個(gè)小時(shí)的話,還能夠加工資。畢竟只有休息好了才能有足夠的精神工作。